PEMIMPIN EFEKTIV (EFEKTIVE LEADERSHIP)
by:muhammad shoheh
Seorang pemimpin yang efektif sangat
dibutuhkan dalam organisasi dan mereka akan melakukan hal-hal berikut ini;
1.
1. Menciptakan sebuah visi
yang sesuai degan organisasinya
Visi yang sesuai akan memberikan arah kemana organisasi akan dibawa. Visi perlu sesuai
dengan tujuan didirikannya organisasi tersebut. Dari penelitian hanya 3% orang
yang mempunyai visi dalam hidupnya dan 2% yang menuliskannya, namun tidak
banyak yang melaksanakannya.
2.
Memperkuat dan mendorong
semua lapisan organisasinya untuk mencapai visi.
Sama seperti gambaran beberapa orang yang
mendorog mobil mogok. Bila seluruh
tenaga diarahkan mendorong dalam arah yang sama, maka mobil mogok itu bias
berjalan kembali. Namun jika didorong dengan arah berlawanan satu dengan yang
lain, maka mobil itu akan diam ditempat. Implikasinya dalam hidup manusia orang
itu akan gagal untuk hidupmnya.
3.
Menciptakan suasana
perasaan tim untuk merasakan mana yang terpenting.
Disini artinya apa yang menjadi perioritas
akan mendapat tempat yang utama agar kita tidak membuang energy, sumber dan
saya.
4. 4.
Membentuk kerjasama Tim
yang Baik
Kerjasama Tim adalah suata kekuatan yang lua
biasa. Melalui kerjasama hasil yang didapatkan akan berlipat ganda. Herman M.
Kolliker berkata, “satu orang yang bekerjasama dengan kita sama nilainya
denhgan selusin orang bekerja untuk kita.” Kalau tim kita terdiri dari sepuluh
orang berapa besar kekuatannya.
5.
5.Mengkomunikasikan visi kepada seluruh lapisan
organisasi
Tidak ada satu mesin penggerak yang perkasa
yang dapat menggerakkan suatu oraganisasi menuju kesempurnaan dan sukses jangka
panja daripada memiliki suatu visi masa depan yang menarik, berharga, dan dapat
dicapai yang dibagikan kepada seluruh jajaran.
6.
6. Menciptakan suatu momen
yang tepat (magic moment)
Pemimpin akan menciptakan dan mempergunakan
suatu momen yang tepat untuk membuat perubahan yang dibutuhkan.
7. 7.
Menciptakan sikap yang baru
dalam perilaku organisasi
Sikap yang berpusat pada sautu tujuan,
yakni sikap yanhg focus akan membuat organisasi maju pesat. Jadui focus itu
penting. FOKUS dapat diuraikan sebagai berikut;
F uture
O nward
C are
U se
S implify
F-Future. Perilaku kita harus selalu
berpandangan kedepan. Ini sangat penting. Jangan terus kita memandang
kebelakang. Apakah dari kehidupan organisasi yang telah menjadi bagian sejarah
atau hal lain. Pun begitu pula jangan tetap
pada kesuksesan masa lalu. Sukses masa lalu tidak akan membawa suskes
pada masa depan. Beban pribadi masa lalu juga jangan dibawa pada masa depan,
karena akan menjadi beban untuk maju.
O-Onward. Pemimpin selalu melangkah maju,
tidak melangkah mundur.
Walalupun menghadapi kesulitan dan
rintangan ia akan bertahan untuk maju. Napoleon Bonaparte mempunyai taktik
membakar jembatan yang telah dilalui tentaranya pada masa perang. Tujuannya
ialah agar mereka terus maju berperang, karena tidak ada lagi jalan mudur.
C-Care. Bagian harus menjadi inti dari
tindakan sang npemimpin. Bagian care ini terletak ditengah kata focus, berarti
sangat sentral dan merupakan kunci kesuksesan masa kini. Dalam dunia penuh
persaingan perhatian merupakan komoditi yang mahal. Pemimpin yang memperhatikan
orang lain, tasan, bawahan, rekan kerja, pemegang saham, pelanggan akan mejadi
pemimpian yang luar biasa. Untuk mencapai tujuan itu ia harus menjadi orang
yang rendah hati.
U-Use. Pemimpin harus mendorong
pengembangan bakat dan kereativitas dari orang-orang yang terdapat diseluruh
jajaran oraganisasinya. Banyak orang bekerja secara rutin dan tidak mau
mengembangkan bakat dan kereativitasnya. Padahl otak manusia memiliki 10 miliar
sel, tiap sel dihubungkan dengan 20.000 sel lain melalui suatu jaringan saraf
dan dendrite. hal ini berarti memungkinkan kombinasi dan permutasi dalam sel
otak kita menjadi lebih besar dari pada jumlah molekul dalam dunia ini.jadi kemampuan
kita untuk mengembangkan ide untuk berhasil tidak terbatas.
S-Simplify. Dalam organisasi yang kita
pimpin sebaiknya jangan menciptakan birokrasi yang berlapis. Buatlah seluruh
prosedur kerja secar lebih sederhana, karena birokrasi yang tinggi itu sudah
ketinggalan jaman dan memerlukan biaya yang mahal.
Siapapun yang duduk dalam organisasi
pasti memiliki tujuan akhir, tentu menciptakan pemimpin yang professional.
P-Persistence=
berarti pemimpin sejati akan melakukan usaha tanpa putus asa, matap, kompeten,
mengadakan perencanaan, memperhatikan detil dan member dorongan kepada
bawahannya dalam mencapai tujuan.
R-Rewarding=
pemimpin akan memberikan penghargaan, mendorong kesatuan tim, dan memeberikan
kepuasan kepada tim dalam mengejar visi.
O-Organizing=
Menggambarkan kemampuan pemimpian untuk selalu kreatif, inovatif dalam
menjalankan funfsi kepemimpinannya. Ia mempunyai kemampuan mengatur strategi
sehinga apa yang direncanakan akhirnya akan menjdai kenyataan.
Daftar
pustaka: buku seri kepemimpinan (PEMIMPIN ADALAH PEMIMPI) 10 langkah menjadi
pemimpin berhasil: Prof. Ir. Samuel H.Tirtamihardja MSc.
SEMOGA
YANG MEMBACA BLOG INI
MENJADI
PEMIMPIN YANG BAIK DIMASA DEPAN